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突如其来的疫情让服装业小企业主无所适从

来源:??????2020/2/8 12:59:39??????点击:

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2020年春节,突如其来的疫情打得所有人措手不及。

全民宅家的大潮中,衣食住行”沦为重灾区。比方“食”西贝、老乡鸡等头部企业都撑不过三个月的情况下,中小企业的处境可想而知。


衣”情况也好不到哪去,服装是一个有“温度”行业,冬季积压库存,春季无法上新,很多人开门就破产。


为此,浪潮新消费近日深度沟通了十几位服装行业守业者,从生产端到销售端,线上线下各个产业链环节和业态都有涉及,涵盖了运动、女包、牛仔、汉服等多个领域。


甚至还有一位被确诊的受访者,所幸已基本治愈,即将出院。


工厂开不了工,基本什么也做不了


电商因为供应跟不上也会收到牵制,如果物流再不能正常运转,影响还会进一步扩大。


线下店基本都停止运营,原来单店一天卖2-3万,现在只有2-3千。


整个服装产业面临的问题都差不多,但大部分守业者在焦虑的同时,温州ykk澳门太阳成城6138依然坚持着乐观的心态在积极应对,并且对疫情过后的市场、机会普遍看好。


正如其中一位守业者所说:现在最需要的就是星星之火,让大家多看到一些希翼,然后坚持下去。


很多人开门就破产,现在最需要「星星之火」”


某女装品牌总经理杭州)


1原来单店一天卖2-3万,现在只有2-3千


做了9年的服装企业,前7年做产品设计、研发贴牌,之后转型成集设计、生产、销售和开直营店为一体的品牌。


这3年开了60家门店,做到1亿左右年营收,前前后后300多号员工,正处于一个非常鼎盛的时期。


如今却突然遇到这样的事情,原来单店一天卖2-3万,现在只有2-3千。


而且我大部分门店都关了还开的几个店跟着商场早10晚7也几乎没有人,这个影响不是一点点。


过年我做了两波产品,原计划是3月底卖完,3月中旬上新、储藏的工作都要做起来了但现在全部都得往后延。


原来我现金流很好,但按现在情况,如果真的还要再持续3-5个月的话,真的有很大风险。


这种情况下,工厂的日子可能更难过,不给他下单,深圳ykk澳门太阳成城6138中国现在外贸也不好,整个服装产业大家面临的困难都差不多。


2线上也不好卖,很多人直接开门就破产


所以我原计划要做的全渠道,只能往前提,只要能跟人打交道的渠道,比如微信、微博,都会去尝试。现阶段还是要想方法多销售一点,做好现金流。


但尝试了几天,只零零碎碎卖了一点,还没有找到很有效的方式。原计划要新开50家门店的钱,可能就要拿去补发工资了认为要丢掉不必要的动作,先撑过去再说。


现在国家动作这么大,觉得正月十五应该会有个转折点。


但恢复正常运转,怎么也得34月份,完全恢复应该是五一左右,因为即使疫情过去了人们对于出门还是会有一定的恐惧感,所以今年整个上半年应该是完全荒废掉了


这个过程中,肯定会有很多中小品牌熬不过去。销售端比如买羽绒服的原本去年冬天就是个暖冬,再加上疫情,很多人进了一两百万的货,可能七八万都卖不到


冬天的库存一般是过了正月十五,靠着打折出清才把本钱回来,但今年没有这个机会,很多人直接开门就破产。


3最难过的中型工厂,现在最需要“星星之火”


对于生产端来说,得看他属于哪个阶段。大工厂利息高但一般也有一定的资金实力,小型工厂就几十上百台机器,一年房租几十万,不开工损失也有限,最难过的其实是中型的工厂,每天的厂房、设备、工资损耗都很大。


也有好的方面,因为我也做社群,发现大家都说憋的慌,想买新衣服出去穿。也就是说消费者并不存在恐惧,没有谁说要留着钱过过冬,消费欲望还是蛮强的现在恐惧感最强的做生意的人。


但如果能在这一波疫情下生存下来,且能够再往前跨一步,就有机会做出真正意义上的中国新品牌。因为特别小的和一些不符合节奏的大品牌会被洗出去,服装行业的格局会发生很大的变化,这里面是千载难逢的商机。


现阶段我觉得需要一些能够振奋人心的好消息,而不是天天说谁又破产了那只会增加恐慌。现在最需要“星星之火”让大家多看到一些希翼,坚持下去。


工厂现在什么也做不了社群电商也会死大半”


某服装面料生产商深圳)


1国外的客户全部不接收,这个问题非常大


做服装的生产+贸易”深圳、宁波、绍兴都有企业,现在基本什么也做不了因为工厂不能开工,物流不能运输,客户不拿货,连专业市场开市的时间都是待定的


现在政府要求的开工时间是2月17号,但实际上也是待定,还要看后面的情况,估计得到3月份。


原本是打算今年做国际站的但现在碰到这个情况,青岛YKKK澳门太阳成城6138海关都过不了这个有点像当年福岛的核辐射,所有的海鲜没人要,现在国外的客户全部不接收,这个问题非常大。


今年我计划会全部推迟,最严峻的话可能会到4月份才干开始恢复。但你工资还要照常开,不开来年开工的时候,突然招人是招不到


但工厂跟贸易端不一样,最多也就亏200来号人的工资,而且我做桌布、台布的原本年初就没有太大的量,主要是依赖下半年,所以对我影响不算太大。


2服装社群电商应该会死一半


只不过是计划往后推了时候生产可能会急一点。觉得这次疫情,制造业当中,对服装行业的影响应该是最小的因为服装它不会烂,最多就是亏工资,但电子元器件会淘汰换代、食品会过期。


但也没有那么绝对,一些实力不够的小厂和贸易商可能就直接倒掉,尤其是做社群的电商,应该会死掉一大半。为什么呢?因为现在没有交易,社群没有钱赚他就散了


电商大部分还是夫妻老婆店,或者是生产式的社群,如果你继续3-6个月没有任何进项,可能就没有货了没有货社群就会散掉。也在等待这个时机去做整合。


3疫情下会是一个不错的整合机会


所以我觉得这一波疫情,对电商而言可能是一个转机,尤其是对于原来做得小的或者刚刚介入的来说,一个大机会。因为没有任何压力,反而可以去做整合。


但前提是要有很强的现金能力,因为服装制造在产品上没有太大差异,只要有花色,大家都可以生产,差别就在资金实力,不能提供账期就拿不到订单。


所以疫情对我来说,反而是个不错的整合机会,很多倒下的社群电商,客户正好可以被我得到


而且夏季的时候会有一波爆发性的购买,因为那时候疫情应该全部解除了这个病毒就是温度越低它存活率越高,深圳这几天温度升到20几度,就已经得到控制了


所以广东这边,觉得3月份疫情就会解除,南方的话可能得到5-6月份,因为温度还没升上去。其实非典也是从广东、香港起源的然后跑到南方大爆发,但只要温度一上去疫情马上就解除了


所以我不慌的无非就是原来准备做跨境的现在收一收我先做国内而已。而且零售端现在受到压抑的趁着这23个月的时间,把供应链先做好,等到6月份的时候,再开放一下,就可以吃到这一波暴增了


对于局部电商来说,库存反而成了一种保障”


某运动服装品牌合伙人汕头)


1被感染了整个春节在医院度过


12月23号,被隔离了整个春节都是医院度过的


企业在线上做皮具,线下做运动特卖,也有自己的工厂。自身算是股东,之前都没管,但去年年底时间空出来了又恰逢企业开拓南方市场,就接手了这一块。


所以我12月才刚开始接触,但不到一个月就碰到这个事情,而且自己还被感染了不过现在已经快出院了汕头第一例治愈。


自己倒一直挺乐观的终究年轻,抵抗力各方面都还不错。对我企业来说,临时的影响也不是很大,因为我产品主要集中在夏季。


但短期受影响是一定的电商部分还好,原本大家在这个时间段,就对皮具没有太大需求,再加上本身的库存应该可以撑到正月底。这个时候对于电商来说,库存反而成了一种保障。


2线上预计减少30%线下正月基本为0


电商一年可以做七八个亿,这个时间段预估会同比减少30%左右的销售额。但这是整个行业的问题,谁也没有办法,现在只有客服在那做一些日常维护。


另外就是线下,去年整个正月做到700万左右,今年到现在为止基本为0因为线下店基本都停止运营了


不过整个社会还是共度难关的一种心态,心里没那么难受,比如万达很多都开始免租,再加上我属于现金贮藏比较强的企业,不管怎样等疫情过去还能继续运转下去。


但中小型企业可能会倒很多,再加上这一次之后国民的运动意识、健康意识有所提高,整个运动市场总量增长10%应该没有问题。至于我家能增长多少,就得看接下来几个月如何去开拓了


目前能做的就是销售端多做一些尝试,回笼一些现金流。比如直播,已经初步在联系了但能不能找到非常合适的直播合作伙伴,还是个难题。


3线上重新被重视,民族品牌的机会来了


另外,觉得疫情还会给行业带来两个变化:


一是对线上部分的重新重视,这几年各行各业都在从线上逐步转到线下,这个趋势不会变,但节奏会变慢;


二是民族自信心会暴涨,带来的结果就是民族品牌的销售了大幅增加,比如汉服应该非常有机会。


先把人方面搞好,连自己都没法保证不感染”


某休闲牛仔生产商广州)


1先集中把人这方面搞好,只要一人感染,损失就没法计算


企业在广州,以生产牛仔和休闲裤为主。广州这边疫情也算比较严重,现在最大的问题是上不了单,有几个客户已经在问货期的问题了


而且我以出口为主,虽然不至于完全不接受国内的产品,但国外的客户看资讯也有点担心。


好的方面是按订单生产,不会向国内这样存在压货,而且外单在过年后一个月原本就不会有很多,所以现金流倒没什么影响。


原计划是元宵节过后再上班,现在这个情况应该可以正常复工,只不过清洁卫生方面要很谨慎才行。两百多工人,只要有一个感染了基本整个工厂都不用开工了那损失就没法计算。


现在最关键的就是做好防护,测体温、口罩、手套,通过企业的规章制度来要求他少一点接触。但能管到范围还是有限,现在最怕菜市场这些地方,生产型企业还是要买菜。


所以这个阶段可能人比企业要更危险,面临的未知数太多了现在还没有到大规模返工潮就已经这样了后面更没法阻止人员之间的接触了


很多做生产的朋友跟我想法都类似,先集中注意力把人这方面搞好,就已经不错了因为我连自己都无法保证不被感染。


2这是一个埋头发展核心竞争力的时机


现在最难受的应该就是面向国内消费市场的上游供应链了比如面料生产商。但如果你主要入口到东南亚,那反而会是这段时间的最大受益者。


因为去年贸易战会影响出口的汇率,汇率升值10%入口东南亚的利润就增长了10%


另外就是一些大型,以及一些平时不是很规范的企业会比较难受,小型企业相对还会好一点。17年前那一波洗出去了一批企业,同时也有一堆很牛的企业走出来,这次也是同样的机会。


对于我来说,现在一方面要把渠道先打通好,另一方面激进企业最关键的还是产品,这段时间我刚好可以把注意力放到产品的研发上面去,把产品质量和产品研发做好。


这是一个埋头发展核心竞争力的好时机。


轻化整个利息架构,内容上会投入更多”


某潮流服装品牌主理人上海)


1上半年跟以往相比,新品会少很多


做电竞方向的潮流品牌,以服装为主,同时也会帮一些电竞俱乐部或者游戏主播去做商业化变现。


这次疫情对我最大的影响,一是工厂可能要延期开工,导致我一些新品不能及时面市,二是年前的库存可能会滞留。


另外,大部分计划、订单都会延期,但取消的还没有。有一些合作的产品考虑到时间问题,可能需要在面料、设计上做一些调整,因为到时候温度可能已经很高了


但上半年跟以往相比,新品肯定会少很多。而且按以往的规律,这两天各种仓库、工厂应该都开工了销量会有一个回升,但现在因为疫情,很多都还处在停滞状态。


另外广告收入也占我营收挺大的比重,上半年很多品牌肯定会削减广告投入的预算,所以对我影响还蛮大的


2轻化整个利息架构,内容上会投入更多


觉得实体行业接受的压力还蛮大的因为服装产业做实体的大部分都是自身已经足够大,或者幼稚了才会去开线下店。这次突发的疫情,没人能想到对未来发展的影响也不可估测。


但也不可能会影响到整个服装产业未来的发展方向,这个还是要根据用户的消费习惯、生活需求去动态调整。


现在只能先压缩各种本钱,至少要把现金流控制住。无论有没有疫情,服装产业最重要的都是现金流和供应链、库存。另外管理上也要把不必要的利息减掉,提高员工的工作状态。


特别是这两天,已经线上开工了但跟平时在办公室上班的状态完全不一样,效率也有差别。


这次疫情也给我敲响了一次警钟,需要控制好支出,轻化整个利息架构,所以未来我内容上会投入更多。觉得,2020年整个态势都不会特别好。


社群、直播、短视频如果布置得当,现在可做的事情就多了


某女包品牌营销负责人广州)


1受淘宝影响,整个节奏也要调整


广州做女包的电商,属于独立设计师品牌。虽然我线上零售,但如果物流不能正常运转的话,对我影响其实也蛮大的


另外就是上游供应商和原材料工厂,开工也推迟了很久,所以供应上也会受到一些牵制。


但现金贮藏还算充足,支撑3-6个月应该是没有大问题。


其实去年年底的时候,已经做了今年的大致规划,因为淘宝的营销活动是有节奏的通常依照他整体节奏走就可以了但现在淘宝也受影响,2月份和3月份的很多活动都取消了节奏也肯定要调整。


2社群、直播、短视频,如果布置得特别完整,现在可做的事情就多了


营销方面,觉得这个阶段最好是尽量获新客,当然老客也要维护好。当然,现在全国人民都很敏感,肯定不能再用卖货的形式去操作,所以我准备搞一个项目募捐,比如出一个疫情特别款的女用帆布包,然后跟粉丝一起去搞跟疫情相关的公益活动。


活跃老客户的同时,再去获取更多的新客。原本2月份应该是要开始去释放了过年期间已经积累了一批用户,但现在这个情况,只能延长计划,继续做客户积累。


乐观地看,其实这次疫情也能帮我认识到一些不足。比如社群,淘宝店铺现在90多万粉丝,但实际上我拉到微信群里的只有一万多,也没有运营好。


还有就是抖音、快手这些短视频渠道,包括直播、图文等内容渠道的布局,其实过去都想推,但都没有布置得特别完全。如果这些东西我之前都准备好了现在可做的事情就多了


所以短期内,会推动团队尽可能地把注意力放到社群上,未来直播、短视频也会重点再抓一抓。


打不死我终将使我更强大。

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