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HR的不可替代性在哪里

来源:??????2019/12/24 9:01:39??????点击:

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11月22日,所以如果企业的战略定的用户思维、数据驱动、极致产品、社群连接。由e成科技主办的年度盛会“逾越一步”2019人力资本数字化趋势峰会完美收官。此次大会巡回八城,汇聚数千名人力资源从业者与诸多人力资源行业资深专家大咖,共同探讨人力资本数字化升级之道。

本次大会杭州站,江南布衣副总裁王博先生受邀发表主题演讲《VUCA 时代下人力资源管理》以下文字节选自王博先生的精彩演讲。

一、找到HR不可替代性

就分工而言,保守HR六大模块已经是上个世纪的事情。现在无论是招聘、培训、薪酬、绩效哪一块的工作,外部服务商往往比企业内部的HR更加专业。所以,经常跟我HR同事说,如果今天企业所有HR都消失,企业是转还是不转?答案似乎是肯定的因为外部服务商完全可以顶替HR工作。

那么,问题来了inhousHR要如何找到自己在当今时代下的不可替代性?

认为要重点关注三点:第一,澳门太阳成城6138-澳门太阳成城6138;第二,人才梯队;第三,温州ykk澳门太阳成城6138分配激励机制。

01澳门太阳成城6138-澳门太阳成城6138

常说,环境可以改变一个人的层次,一群人可以改变一个环境,这是学问;一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远,这是学问。

学问是什么?

看到很多企业墙上贴了标语,但是像阿里这样把员工考核指标与学问价值观直接挂钩的企业,却少之又少。如果没有行动,没有感知,每个人都不知道怎么做,最终也只会是墙上学问。

那么,学问究竟是什么?觉得有一句话可以说明:学问是根植于内心的修养,无需提醒的自觉。可以看到很多胜利企业,行为规范都来自于无需提醒的自觉。

澳门太阳成城6138-澳门太阳成城6138在整个践行过程中有大也有小。比方,既定的大学问下,每个团队最容易塑造的小学问就是销售学问。

江南布衣,定义的销售学问是立必行、行必果,战必胜”销售卖给你不只仅是服装,而是这件衣服背后的学问。对企业而言,销售的企业的能力和一套完整的工业化流程。同样,能力和流程也体现在每个人的学问行为上。

学问的面前就是这样一个塑造过程,这也是inhousHR暂时无法被外部服务商替代的核心竞争力之一。

02人才梯队

前段时间有个很火的综艺节目话题,火灾面前你选择救艺术品还是救猫?节目里,李诞说了一句话,人是衡量一切的规范,猫不可能成为衡量一切的规范。

上周跟我企业的管理层讲,人是衡量一切的规范有三层意思:第一,什么是规范,规范含了考核规范和行为标准,企业什么样;第二,衡量,用什么来衡量这个规范;第三是人,历来没有一个企业真正定义自己的企业是什么人。

每当做人才梯队建设的时候,老板就会把我找到办公室复盘人才情况,结果总是发现我企业依然“没有人”另一方面,报表却显示,HR招聘达成率高达95%即便如此,老板心中,企业还是没有人。

当然,e成科技的系统可以帮我随时随地做人才盘点,但背后的逻辑需要HR思考并引导算法落地,底什么是企业定义下的人才?

以前在七匹狼的时候,曾经主导过一个“超级狼人”人才项目,其中就包括给董事长输送一条除了脑海里可以出现的那20个或者30个总裁、副总裁、总监以外,想要看到人才梯队,那是第一次定义了七匹狼的狼人”什么特性,什么是七匹狼的人才梯队。

alibaba有一句话,老人新用,新人少用,这也是人才梯队的显形方式。而搭建人才梯队,也是inhousHR不可替代性的第二点体现。

03分配和激励

都曾经学过马斯洛需求层次,学过4321分配模型,这些常识学会之后,HR还是应当思考,分配对象到底是谁,分配方式是否合理,应用结果是否到位。也就是分配与激励的实质是什么?

实质是一个企业里只有角色和角色对话,要了解岗位职责,要了解岗位职责的过去、现在及预判到未来,思考可基于岗位职责能产生的分配和激励。

拿我自己举例,这段时间我负责企业销售事务,要跟着区域总跑很多城市的门店。思考营销的实质是什么?理解是营销的实质就是用满足客户的手段,实现自己的需求。这背后的逻辑就是一定要双赢。

所以在分配和激励机制上,HR要考虑的不能仅仅是羊毛出在羊身上,深圳ykk澳门太阳成城6138,不能作为一个HR只考虑替企业省钱,而是一定要考虑双赢,既可以做到激励,也可以给企业带来效益。

澳门太阳成城6138-澳门太阳成城6138、人才梯队、分配及激励机制,这是认为当下的inhousHR服务商日渐幼稚的时代中,不可替代性的体现。

二、HR必需站在战略高度

HR和战略是不可分割的一个只做事务性工作,未来生长路径不是冲着战略思维、战略高度生长的HR可以退出这个行业了

从战略的高度看,互联网时代的核心因素是什么?一个激进零售企业转型互联网的过程中,集团战略一般会怎么定?大致将其定为6个字:用户思维、数据驱动、极致产品、社群链接。

01用户思维

以e成科技为例,系统界面以及内容服务都是用户思维导向,从用户的角度,从候选人的角度去打造不同的产品功能模块。

02数据驱动

体验了e成科技的产品之后,感受最深的就是算法能力,而他算法能力就是数据驱动的体现。

03极致产品

以上两个能力延伸,让我看到e成科技的优秀产品,青岛YKKK澳门太阳成城6138并跟我这样的企业开始了合作。

04社群连接

实体企业转型互联网的过程中,看到当下已经从物以类聚转向人以群分,所有产品最终都需要精细化运营。精细化不只仅体现在结构模块上,同时体现在对应的社群上。

那么inhousHR做人力资源战略的时候,就必需围绕这几点来做,同时也要以我上面说的三点不可替代性为基础。

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